Estrategia Local


> Análisis DAFO de la Comarca y Diagnóstico Previo

Para llevar a cabo el diagnóstico previo además de todo lo emanado del proceso de participación pública que definiremos más adelante y que ha sido la base del DAFO del territorio, previamente hemos realizado un diagnóstico estructurado a partir de fuentes estadísticas y de información que nos ha permitido tener una visión comarcal en referencia al área geográfica al territorio de actuación, a su estructura municipal, a su situación social, económica y de ruralidad.

El objetivo principal que nos planteamos es que la estrategia sea realista y ejecutable, y que sea adaptable y perdurable en el tiempo, de tal forma que con pequeños retoques en función de los cambios territoriales, podamos avanzar en el proceso sostenible de desarrollo que desde GAL ADERAVI ponemos en marcha para el territorio de la comarca del Valle Ambles y Sierra de Ávila, y la comarca del Alberche y Tierra de Pinares.

La Estrategia se plantea con objetivos establecidos específicos, mensurables, alcanzables, realistas y limitados en el tiempo y con coherencia, complementariedad y sinergia con el resto de acciones y programaciones de fondos europeos en Castilla y León y con ADE RURAL, incluyendo los objetivos horizontales (sociales asistenciales, igualdad de oportunidades, medioambiente, etc)

A continuación, se recogen a modo de síntesis, las debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades, como balance de las potencialidades y limitaciones o estrangulamientos del proceso de desarrollo.

Se considera que las Debilidades y las Amenazas, constituyen aspectos negativos de origen endógeno y exógeno, respectivamente; es decir, que son factores representativos de sus limitaciones o estrangulamientos, en la medida que frenan su capacidad de desarrollo al actuar sobre uno o varios de los componentes territoriales.

En cuanto a las potencialidades, se considera que las Fortalezas son aspectos de origen endógeno y carácter positivo, y las Oportunidades lo son de origen exógeno y proceden de la valorización o aprovechamiento de los recursos territoriales.

> Valle Amblés y Sierra de Ávila
Debilidades

> Escasa población en algunos municipios.

> Baja densidad.

> Envejecimiento progresivo de la población.

> Crecimiento negativo progresivo de la población.

> Alta tasa de dependencia.

> Dinámica demográfica regresiva en zonas concretas del territorio.

> Existencia de núcleos rurales muy poco poblados.

> Alto grado de ruralidad.

> Gran abundancia de pequeños municipios.

> Desequilibrio demográfico en referencia a la tasa de envejecimiento y a la baja fecundidad, lo que supone una alta tasa de dependencia, que supera el 70%.

> Tamaño de las explotaciones.

> Escasa diversificación.

> Tamaño medio de las empresas.

> Carencia en el uso de nuevas tecnologías e innovación.

> Escasa Formación profesional.

> Poco desarrollo del sector servicios, incluso del desarrollo turístico.

> Perdida de oficios y actividades artesanales y tradicionales.

> Escasez formativa.

> Falta de estímulo empresarial.

> Influencia negativa de la capital de provincia.

> Perdida de actividades tradicionales que repercuten en el progresivo abandono de algunos entornos del territorio.

> Problemas puntuales de contaminación de masas fluviales, principalmente en periodo de verano, y temporadas altas de actividad turística, por problemas de dimensionamiento del sistema de depuración.

> No existe una planificación de desarrollo turístico comarcal.

> Deficiente tipificación en referencia a los bienes del patrimonio cultural y a tipología arquitectónica del territorio.

> Dificultad de acceso a internet en algún municipio de la comarca.

> Dificultad de conexión en transporte público entre algunos municipios de la comarca.

> Escasos servicios básicos.

> Carencia de servicios de ocio y tiempo libre.

> Es necesario profundizar en los servicios hacia la tercera edad y de conciliación de la vida familiar y laboral, que permita la inserción laboral de la mujer.

Amenazas

> Dificultades en el relevo generacional.

> Es complicado el resurgir de algunos municipios si no cambia la tendencia demográfica.

> Excesiva vinculación y o dependencia de la capital provincial.

> Emigración de la población más joven y de la población femenina.

> Alto grado de población inactiva.

> Debilitamiento del sector empresarial.

> Perdida de la población juvenil, principalmente de los mejor formados.

> Desánimo empresarial.

> Deterioro de infraestructuras.

> Falta de identidad comarcal.

> Envejecimiento de los titulares de las explotaciones.

> Relevo generacional.

> La pérdida de población puede acarrear la debilitación de la oferta de servicios.

> Incremento de población en el periodo estival.

> Dificultades para cubrir los servicios en referencia a la recogida de basuras, depuración de aguas etc., en periodos en los que aumenta muchísimo la población local.

> La pérdida de población puede suponer un problema para los diferentes ayuntamientos en lo que se refiere a la oferta de servicios.

> Dificultades económicas en la administración local.

> Riesgo de deterioro progresivo de los bienes del patrimonio cultural edificado.

> La mayoría de las empresas comarcales dan escasa importancia a los aspectos medioambientales aplicados en los procesos productivos, al reciclado de residuos, y al uso de energías limpias.

> Abandono de actividad tradicional y pérdida de usos del suelo.

> Incendios forestales.

> Escasa valoración por parte de los habitantes de la comarca.

> Escasez de emprendedores.

Fortalezas

> Homogeneidad territorial en todo lo que tiene que ver con el medio físico, aspectos culturales e incluso en relación con sectores económicos.

> Existe una parte del territorio que es periférica de la capital provincial.

> Presencia de jóvenes y mujeres en el territorio, y con interés en continuar en el mismo.

> La calidad de la materia prima.

> Importantes empresas de transformación, principalmente las vinculadas a la carne.

> Marcas de calidad establecidas como “Ávila Auténtica” gestionada desde la diputación provincial.

> Riqueza gastronómica.

> Potente sector industrial en algunos municipios.

> Situación estratégica en referencia a la distribución y comercialización.

> Denominaciones de origen y marcas de calidad.

> Importantes empresas de transformación por cantidad y por la calidad de sus producciones.

> Existencia de polígonos industriales.

> Productos locales de calidad reconocida.

> Buena oferta de turismo rural. Calidad de los alojamientos.

> Excelentes características territoriales en referencia a valores paisajísticos, medioambientales, y culturales, lo que supone un importante atractivo comarcal.

> Variedad paisajística.

> Buenas condiciones de calidad de vida a nivel comarcal.

> Reconocido territorio por sus valores medioambientales, espacios naturales protegidos, y zonas de natura 2000 (véase anexo LICs y ZEPAS).

> Presencia de especies endémicas emblemáticas de fauna y flora.

> Importantes recursos naturales: Paisaje, caza y pesca, micología.

> Presencia de masas forestales y cauces fluviales.

> Sensibilidad social tal vez mayor en referencia a la necesidad de proteger los recursos naturales.

Oportunidades

> Localización territorial estratégica.

> Masa crítica suficiente, iniciativa, interés y población joven, para poner en marcha una estrategia de desarrollo innovadora en la comarca.

> Cercanía a Madrid.

> La población estival en muchos municipios triplica la población estable de todo el año.

> Motivación cooperativista.

> Incorporación de nuevas tecnologías a las producciones agrarias.

> Incorporación de nuevos cultivos.

> Desarrollo de nuevas infraestructuras de riego.

> Demanda creciente de producciones de calidad ligadas al territorio.

> Diversificación agraria.

> Fomento de agricultura ecológica.

> PAC y líneas de ayudas para el desarrollo de la agroindustria.

> Poner en marcha una línea formativa ambiciosa en lo que se refiere al uso nuevas tecnologías e innovación empresarial.

> Mejora de la cualificación profesional.

> Incremento del suelo industrial.

> Nuevos productos.

> Oportunidades de empleo con nuevos yacimientos en el sector turístico.

> Poner en valor el territorio y dotar de un mejor uso de la red de infraestructuras y equipamientos medioambientales existentes.

> Puesta en marcha de empresas de turismo activo vinculadas al medio ambiente.

> Formación empresarial en referencia a las buenas prácticas medioambientales aplicadas a su actividad.

> Arbitrar mecanismos de protección y fomento del respeto y cuidado del patrimonio comarcal.

> Existencia de recursos inexplotados son los que se podría trabajar en la puesta en marcha de proyectos empresariales generadores de empleo, con un enfoque de sostenibilidad.

> Trabajar en rutas culturales.

> Interconexión entre recursos.

> Trabajar una propuesta de servicio mancomunado.

> Trabajar en ordenación del territorio en referencia a la comercialización de los servicios.

> Apoyo de la diputación provincial.

> Alberche – Pinares
Debilidades

> Escasa población en algunos municipios.

> Baja densidad.

> Envejecimiento progresivo de la población.

> Crecimiento negativo progresivo de la población.

> Alta tasa de dependencia.

> Existencia de algunos núcleos rurales muy poco poblados.

> Desequilibrio demográfico en referencia a la tasa de envejecimiento y a la baja fecundidad, lo que supone una alta tasa de dependencia, que supera el 70%.

> Escasa diversificación.

> Baja productividad agraria.

> Tamaño medio de las empresas.

> Limitaciones empresariales en lo que a innovación se refiere.

> Formación profesional.

> Excesiva concentración en las cabeceras de comarca.

> Influencia negativa de la capital de provincia.

> Perdida de oficios y actividades artesanales y tradicionales.

> Escasez formativa.

> Falta de estímulo empresarial.

> Perdida de actividades tradicionales que repercuten en el progresivo abandono de algunos entornos del territorio.

> Problemas puntuales de contaminación de masas fluviales, principalmente en periodo de verano, y temporadas altas de actividad turística, por problemas de dimensionamiento del sistema de depuración.

> Deficiente tipificación en referencia a los bienes del patrimonio cultural y a tipología arquitectónica del territorio.

> Dificultad de acceso a internet en algún municipio de la comarca.

> Dificultad de conexión en transporte público entre algunos municipios de la comarca.

> Los servicios básicos están ubicados principalmente en los municipios de mayor población.

> Es necesario profundizar en los servicios hacia la tercera edad y de conciliación de la vida familiar y laboral, que permita la inserción laboral de la mujer.

Amenazas

> Dificultades en el relevo generacional.

> Es complicado el resurgir de algunos municipios si no cambia la tendencia demográfica.

> Excesiva vinculación y o dependencia de la capital provincial, y en algunos casos, en los municipios más cercanos al límite provincial, respecto de la capital nacional.

> La despoblación en muchos municipios ha traído consigo la concentración de servicios en los núcleos más poblados, considerados las cabeceras comarcales, si la tendencia continúa puede suponer un desequilibrio aún mayor en el territorio.

> Emigración de la población más joven y de la población femenina.

> Alto grado de población inactiva.

> Perdida de la población juvenil, principalmente de los mejor formados.

> Desánimo empresarial.

> Deterioro de infraestructuras.

> Envejecimiento de los titulares de las explotaciones.

> Concentración del turismo en zonas muy concretas del territorio, sensibles medioambientalmente hablando, como Valle Iruelas, Pinar de Hoyocasero, y zonas masificadas del Alberche.

> Incremento de población en el periodo estival.

> Dificultades para cubrir los servicios en referencia a la recogida de basuras, depuración de aguas etc., en periodos en los que aumenta muchísimo la población local.

> La pérdida de población puede suponer un problema para los diferentes ayuntamientos en lo que se refiere a la oferta de servicios.

> Dificultades económicas en la administración local.

> Riesgo de deterioro progresivo de los bienes del patrimonio cultural edificado, y de algunos espacios con alto Valor ecológico, por afluencia masiva turística.

> La mayoría de las empresas comarcales dan escasa importancia a los aspectos medioambientales aplicados en los procesos productivos, al reciclado de residuos, y al uso de energías limpias.

> Abandono de actividad tradicional y pérdida de usos del suelo.

> Incendios forestales.

> Presión urbanística.

> La competitividad del sector turístico en General y la competencia intraprovincial en particular.

> Escasez de emprendedores.

Fortalezas

> Territorio amplio.

> Homogeneidad territorial en todo lo que tiene que ver con el medio físico, aspectos culturales e incluso en relación con sectores económicos.

> Municipios poblados como El Barraco, Cebreros, El Hoyo de Pinares, Navaluenga, El Tiemblo o Las Navas del Marqués.

> Cinco municipios superan los 2000 habitantes.

> Encontramos cascos urbanos en buen estado de conservación.

> Presencia importante de jóvenes y mujeres en el territorio, y con interés en continuar en el mismo.

> La calidad de la materia prima.

> Importantes empresas de transformación, principalmente las vinculadas al queso y al vino.

> Marcas de calidad establecidas como “Ávila Auténtica” gestionada desde la diputación provincial.

> Riqueza gastronómica.

> Potente sector industrial en alguno de los municipios más poblados.

> Situación estratégica en referencia a la distribución y comercialización.

> Denominaciones de origen y marcas de calidad.

> Importantes empresas de transformación por cantidad y por la calidad de sus producciones.

> Existencia de polígonos industriales.

> Comarca atractiva para el foráneo.

> Productos locales de calidad reconocida.

> Buena oferta de turismo rural. Calidad de los alojamientos.

> Excelentes características territoriales en referencia a valores paisajísticos, medioambientales, y culturales, lo que supone un importante atractivo comarcal.

> Variedad paisajística.

> Ubicación comarcal excelente, transporte y comunicaciones.

> Buenas condiciones de calidad de vida a nivel comarcal.

> Municipios grandes que suponen un aporte importante de servicios a la población.

> Reconocido territorio por sus valores medioambientales, espacios naturales protegidos, y zonas de natura 2000 (véase anexo LICs y ZEPAS).

> Presencia de especies endémicas emblemáticas de fauna y flora.

> Importante recursos naturales: Paisaje, caza y pesca, micología…

> Población con alto grado de sensibilización medioambiental.

> Presencia de importantes masas forestales y cauces fluviales.

> Sensibilidad social tal vez mayor en referencia a la necesidad de proteger los recursos naturales.

Oportunidades

> Localización territorial estratégica.

> Masa crítica suficiente, iniciativa, interés y población joven, para poner en marcha una estrategia de desarrollo innovadora en la comarca.

> Cercanía a Madrid. Existe gran número de segundas residencias.

> La población estival en muchos municipios triplica la población estable de todo el año.

> Motivación cooperativista.

> Incorporación de nuevas tecnologías a las producciones agrarias.

> Incorporación de nuevos cultivos.

> Desarrollo de nuevas infraestructuras de riego.

> Demanda creciente de producciones de calidad ligadas al territorio.

> Diversificación agraria.

> Fomento de agricultura ecológica.

> PAC y líneas de ayudas para el desarrollo de la agroindustria.

> Poner en marcha una línea formativa ambiciosa en lo que se refiere al uso nuevas tecnologías e innovación empresarial.

> Mejora de la cualificación profesional.

> Incremento del suelo industrial.

> Nuevos productos.

> Sobredimensionamiento e internacionalización de algunas empresas.

> Presencia aún de una masa social importante.

> Oportunidades de empleo con nuevos yacimientos en el sector turístico.

> Poner en valor el territorio y dotar de un mejor uso de la red de infraestructuras y equipamientos medioambientales existentes.

> Puesta en marcha de empresas de turismo activo vinculadas al medio ambiente.

> Formación empresarial en referencia a las buenas prácticas medioambientales aplicadas a su actividad.

> Arbitrar mecanismos de protección y fomento del respeto y cuidado del patrimonio comarcal.

> Existencia de recursos inexplotados son los que se podría trabajar en la puesta en marcha de proyectos empresariales generadores de empleo, con un enfoque de sostenibilidad.

> Trabajar en rutas culturales.

> Interconexión entre recursos.

> Trabajar una propuesta de servicio mancomunado.

> Trabajar en ordenación del territorio en referencia a la comarcalización de los servicios.

> Apoyo de la diputación provincial.